Gemeinsame Zukunftsbilder: Denken - Verstehen - Stärken

Wirkung gemeinsam denken

Die gesellschaftlichen Herausforderungen können wir nur gemeinsam bewältigen. Tag für Tag nutzen unsere Firmenkundenberater*innen innovative, nachhaltige und resiliente Geschäftsmodelle, um menschen- und umweltzentrierte Lösungen bereitzustellen. Die GLS Wirkungstransparenz sucht die verbindenden Elemente und Werte im GLS Ökosystem und diskutiert mit Akteur*innen in jeder Branche aktiv die Bilder einer Zukunft, die wir als Gemeinschaft anstreben.

Regelmäßig fragen wir unsere Kund*innen: Welche Ziele sind für eine sozial-ökologische Gestaltung ihrer Branche wichtig? Mit welchen Worten beschreiben wir den Veränderungswillen? Lassen sich gemeinsame Leitsätze definieren, nach denen wir den Weg zu einer neuen Wirtschaftsweise gehen können?

Bei jedem neuen Kredit besprechen wir mit unseren Firmenkund*innen im ersten Schritt unsere Zukunftsbilder und nehmen Anregungen und Kritik auf. So entsteht eine gemeinsame Idee von gesellschaftlicher Wirkung, denn: die Zukunft, die wir wollen, beginnt mit einer gemeinsamen Sprache des Wandels.

Wirkung gemeinsam verstehen

Mit den Zukunftsbildern als Ausgangspunkt der GLS Wirkungstransparenz tauchen wir immer tiefer in die Alltagswelt unserer Firmenkund*innen ein. Wie tragen bestimmte Konzepte, Methoden und Abläufe dazu bei unsere Zukunftsbilder zu verwirklichen? Welche Merkmale und Qualitäten sind dafür unerlässlich? Mit Hilfe sogenannter Wirkindikatoren analysieren wir, worauf es wirklich ankommt.

Die Wirkindikatoren sind Suchhilfe und Ankerpunkte für das Verständnis des Beitrags zu gesellschaftlichen Veränderungsprozessen – unseren Zukunftsbildern. Auch hier gilt: gemeinsam entwickeln wir die Wirkindikatoren weiter, um eine gemeinsame Sprache in ein gemeinsames Verständnis zu bringen.

In einigen Fällen ist das vermeintlich einfach. Zum Beispiel, wenn wir in unserer Branche Erneuerbare Energien über das Zukunftsbild „Ausbau Erneuerbarer“ sprechen. Hier können wir „zählen“, wie viel Strom- und Energieleistung wir jährlich finanzieren und welchen Beitrag wir damit zur Energiewende leisten. In anderen Fällen ist es schwieriger. Wir wollen mehr regionale Wertschöpfungsketten in der Land- und Lebensmittelwirtschaft. Aber was genau ist Regionalität? Eine eher emotionale Verbundenheit mit einer Kulturlandschaft oder eine bestimmte Entfernung gemessen in Kilometern? Welche Praxisbeispiele gibt es? Wie verstehen unsere Firmenkund*innen Regionalität und wie Verbraucher*innen? Mit unseren Wirkindikatoren machen wir regionale Wertschöpfung in all ihren Facetten greifbar.

Wirkung gemeinsam stärken

Mit den Zukunftsbildern und Wirkindikatoren machen wir unseren gesellschaftlichen Gestaltungsanspruch transparent. Viel wichtiger ist aber, dass sie uns helfen, die Bedingungen, Hindernisse und Potenziale für ihre Verwirklichung herauszuarbeiten. Manchmal stehen regulatorische Rahmenbedingungen einer wirkungsvollen Umsetzung entgegen, manchmal sind Abhängigkeiten zu anderen Akteuren ein Hinderungsgrund. Und manchmal mangelt es einfach nur an notwendigen Ressourcen.

Die GLS Wirkungstransparenz stellt also nicht nur den Beitrag zu Veränderungsprozessen dar, sondern bringt sogenannte Hebel des Wandels in den Fokus und verknüpft das gemeinsame Narrativ des Wandels (siehe oben) mit konkreten Forderungen und Möglichkeiten. Mit diesem Handwerkszeug sind wir als Akteurin der sozial-ökologischen Transformation gut gerüstet.

Bei der Umsetzung der sozial-ökologischen Transformation der Wirtschaft nehmen die Akteur*innen am Kapitalmarkt eine entscheidende Rolle ein. Sie müssen das Geld dorthin lenken, wo es tatsächlich gebraucht wird. Im Bereich Mikrofinanz gelingt dies gut, da das investierte Kapital direkt zur Refinanzierung von Mikrofinanzinstituten im globalen Süden eingesetzt wird. Diese Mikrofinanzinstitute vergeben Klein(st)-Kredite an Endkund*innen vor Ort. So ist es das Ziel des GLS Alternative Investment – Mikrofinanzfonds, Menschen auf der ganzen Welt den Zugang zu Bankdienstleistungen zu ermöglichen. Dabei verfolgt der Fonds einen entwicklungspolitischen Ansatz: Nur wer Zugriff auf Kredite, Sparprodukte oder Versicherungen hat, kann auch am gesellschaftlichen Leben teilhaben. Die Möglichkeit, ein Darlehen aufzunehmen, bedeutet für viele Menschen die Chance, ihr Leben in die Hand zu nehmen und eine Existenz auf- und auszubauen.

Existenz gründen

Schon sehr früh entdeckte Jayanti aus der indischen Stadt Rourkela ihre Begabung, schöne Kleidung zu schneidern. Unermüdlich strickte und nähte sie mit dem Ziel, ihr Talent zum Beruf machen zu können. Doch ihre Familie verfügte nicht über die finanziellen Mittel, um sie zu unterstützen. Ein Freund machte sie auf Mikrokredite aufmerksam. Anfangs zögerte Jayanti, diese finanzielle Verantwortung auf sich zu nehmen. Doch das Gespräch mit dem Institut überzeugte sie. Sie beantragte erfolgreich einen ersten Kredit. Von dem Geld kaufte sie sich eine Nähmaschine und begann, Kleidung zu schneidern. Einen zweiten Kredit nutzten sie und ihr Ehemann, um einen Sticker-Shop zu eröffnen. Heute ist Jayanti eine erfolgreiche Schneiderin. Seit mehreren Jahren gibt sie ihr Talent und Wissen auch als Ausbilderin weiter und ermöglicht so auch anderen Menschen ihrer Gemeinde, als Schneider*innen erfolgreich tätig zu sein.

Neustart wagen

Bárbara aus Honduras begann mit sieben Jahren auf der Bananenfarm ihrer Eltern zu arbeiten. Mit 16 hatte sie sich auf das Nähen spezialisiert. Sie hatte die notwendige Feinmotorik und Geduld. Doch nach einigen Jahren bekam sie schwere Rückenschmerzen, die sich durch die Näharbeiten verstärkten – sie war gezwungen, die Näherei aufzugeben. Mit sechs Kindern musste sie einen anderen Weg finden, ihren Lebensunterhalt zu stemmen. Gemeinsam mit einer Nachbarin wollte sie einen Neustart wagen und beantragte einen Mikrokredit bei der Microfinanciera IDH in Honduras, um zwei Maschinen für ein Tortilla-Geschäft zu erwerben. Mittlerweile läuft ihr Tortilla-Geschäft so gut, dass Bárbara nicht nur ihre eigenen sechs Kinder aufziehen konnte, sondern auch die Ausbildung ihrer Enkelkinder unterstützt. Aktuell beschäftigt sie sogar zwei Angestellte in ihrem Betrieb.